【中国最迫切解决的问题】中国最迫切解决的问题是怎样创新(2)

精神完全可以实践、讨论、展示、教授和再现。卓越的实践者只要经过艰苦训练，并真正掌握创新管理哲学和方法论，就能建立形成持续创新机制。 创新是个多元概念，决不仅仅来自研发，它可以源自很多方面——人类对清洁能源的需要、可持续发展、市场、用户、经济结构、甚至以前的失败等等都可能产生创新的机遇。来自其他方面的创新在数量上肯定远远超出研发。技术创新也不是创新的全部，创新的外延很宽广、内涵很丰富而且在不断变化。创新绝不仅仅是产品创新和技术创新，它还包括业务流程创新、商业模式创新、管理创新、服务创新以及创造全新的市场以满足尚未开发的顾客需要等等。中国的义乌小商品城就是一个商业模式创新和战略创新的成功案例。 创新不仅有种类之分，还有程度之分，既有革命性创新，也有渐进性创新。更重要的是随着互联网和全球化大大扩展了创新构思来源，创新还意味着选择和实施正确的构思，并在适当的时间限度内把创新带向市场。很多人甚至认为，企业未来最大的创新可能就是创新方式的创新。单纯的技术创新一般说来无法取得成功。一方面，现代创新包含的知识产权和技术越来越多，单个技术创新不能保证商业成功；另一方面，一个创新要想取得成功常常需要其他多种创新的配合。比如，苹果电脑推出iPod产品时采用了7种创新，其成功主要取决于创新性的音乐软件下载平台这一商业模式创新。还有就是重大创新要得到真正应用就必须形成自己特有的生态系统。 中国创新的另一个突出障碍是企业不理解创新的性质及其对产业战略的影响，不知道怎样把创新与战略联结起来，特别是面对革命性创新时，几乎束手无策。在许多产业领域，出其不意的创新随处可见，企业如果把握不住关键转折点，立刻就会陷入生存危机。因为把握不住创新的战略影响而造成的决策失误，使一些企业险遭灭顶之灾。乐凯与柯达在胶片和冲印业务领域的合资就是创造性破坏来临之际决策失败的典型，更令人担心的是相关决策者根本没意识到其中的风险。 2004年2月， 批准乐凯、柯达2003年10月签订的合作合同。合同约定，柯达必须帮助乐凯改造和完善胶片生产线并提供完整技术。乐凯显然在以传统的商业思维处理数字技术对胶片和冲印形成的创造性破坏，就其与柯达合资的策略和目的来看，根本就是南辕北辙。数字化冲击比柯达、富士胶卷大举进入中国市场形成的挑战要严峻得多，因为它消灭的是企业的根基——胶片和冲印。两者是质变和量变的区别。多年来，乐凯一方面在胶片、冲印等产业领域遭受着来自美日企业的强劲挑战，同时还承受着信息技术对传统经济的最沉重打击。如果说胶片时代柯达、富士对乐凯市场份额和利润空间的侵蚀尚无碍于其生存的话，那么，当数字革命直捣企业根基之际，乐凯则必须正视自己日渐被淘汰的命运。 然而，20世纪90年代以来，乐凯一直把与柯达或富士合资作为解决自身经营危机的灵丹妙药，对胶片市场存有错误的幻想，根本没有认识到数字技术对胶片和冲印产业即将形成革命性的颠覆，而且全然不顾产业环境和市场的变化。自2000年起，数码相机产业开始高速

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